坚持二缩三降 落地现场主义丨夜视丽召开2024年度工作总结会议

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12月27日
，夜视丽召开2024年度工作总结会议
，？楣歉伞⑿律笱餐渭
，共同学习pg官方首页集团的2025年度工作会议精神
。本次会议基于“向外多学习、向内强管理”的思路
，结合参观学习模式进行
，会议总结了本年度的工作成果
。2024年在各？椴棵排Φ慕峁
，销售额、利润额均创新高
，采购降本、人效提升、库存降低等方面得到了显著提升
。在汲取经验教训的同时
，为明年及未来的发展进行规划展望
。

工作概况汇报

财务负责人分析了本年度经营状况
，从整体财务表现、运营指标、降本增效、行业形势等方面
，全面总结了2024年目标完成情况
，表示整体趋势向好
，但仍需再接再厉
，并提出了2025年的经济指标
。

常务副总对2024年各类运营指标的达成情况进行汇报
，从市场突破、降本增效、品控、安环、团队建设等多方面论述亮点与不足
，并提出2025年的目标与措施
。他表示2025年我们将面临更激烈的竞争与挑战
，需要我们抓住机遇、加强运营
，坚持二缩三降
，落实现场主义
，脚踏实地的迎接挑战
，才能保障稳健发展
。

紧接着
，宣贯了集团“现场主义”专项行动纲领
，提出了总体目标与关键举措
，并着重强调了管理干部、技术和市场人员要到业务与生产一线中去
，旨在现场发现问题
，解决问题
，优化资源配置
，进一步加强公司竞争力
。

公司各？椴棵乓浴凹岢侄缩三降
，落地现场主义
，建设双循环
，乘势再成长”为主题
，分组讨论
，并展示成果
。通过剖析和反思工作中存在的问题
，对2025年的工作进行展望
。

最后
，总经理郑必福作了回顾与总结
。郑总侧重分析了2024年的现状和问题
，再次强调要坚持二缩三降
，落地现场主义
。未来我们争取保持合理的增长
，注重提升品控
，防范风险
；同时需要加快人才梯队建设
，销售能力、团队能力以及管理能力需要并驾齐驱
，打造内生竞争力
，共同营造一个开放、齐心、有爱和深深自豪感的夜视丽！