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2021年11月22日，pg官方首页光电第一期产品线标杆案例分享会在商学院勤学厅顺利举办！此次分享会共萃取出6个最佳实践案例，大大加强了产品线间的相互交流，促进彼此学习成长。

单反线产品线总经理分享了《单反线经营结果超预期》的案例，她向大家展现了作为一名产品线总经理的逻辑思维方式，以及产品线的价值主张、业务目标、必赢之战、必备的组织能力和关键岗位设置，特别指出产品线亟待解决的问题，引发现场深思和探讨。

江西滤片线产品线总经理分享了《江西滤片线持续保持利润增长》的案例，她重点从市场方面出发，详细阐述了他们在客户的多元化、产品品种的多样化方面做的举措，大大降低了单一客户、单一产品带来的经营风险。

晶圆线产品线总经理分享了案例《晶圆线新项目保持高良率》，他分享到：在新项目开展中，在EVT→DVT→PVT→MP的各个阶段中遇到了各种新问题，只有做好每个过程中的管理标准化，才能从根本上解决问题，保障良率快速突破、及时交单 。

接下来，米兰线产品线代表分享了《米兰双抛线单片成本大幅下降》的案例。他开始抛出：是什么原因促使我们解决了长期困扰的问题？在听完分享后，我们发现这个问题的解决离不开高目标高标准的要求，离不开团队思想理念的转变，离不开反复抓日日抓的执行力……

夜视丽产品线代表分享了《夜视丽经营结果超预期》的案例，他指出夜视丽在近期发生了巨大转变，主要体现在4个方面，分别是1.组织的保障；2.提前储备，抓住市场机会；3.持续深挖内部交付；4.激励机制激发组织活力。为其他产品线提供了良好的示例。

公司领导班子在每个案例分享后都进行了深入的点评，加深了在场学员对于案例的思考与理解。

最后，总经理王震宇先生充分肯定了此次分享会的意义和价值，同时针对产品线经营管理提出了5点建议：

1.项目带头人要敢于树立高目标、挑战高目标；

2.产品线总经理要充分发挥团队价值，凝聚团队；

3.注重体系管理，将个人经验转化为组织财富；

4.要最大程度挖掘员工的需求，调动员工的积极性。

总经理还呼吁：类似的学习分享会需要持续召开，不仅仅是在会议室，以后还要搬到现场去体验学习。